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中铝财务公司决定打造较有竞争力的有色产业金融集团

【铝道】产融结合是央企发展的趋势，国资委明确支持央企产融结合。10月9日，中铝财务有限公司召开第二届董事会靠前次会议。北京银监局副局长曾颖出席会议。中铝公司党组成员、副总经理、中铝财务公司董事长刘才明，中铝公司党组成员、党组纪转盘安装在机架上方检组组长、中铝财务公司监事会主席赵钊出席会议。本次厚膜电路会议的召开标志着中铝财务公司在完善法人治理结构、建立现代企业制度方面迈出了坚实步伐。

曾颖表示，中铝财务公司通过对标管理，切实发挥了金融支持作用，具体体现在五个方面：一是业务能力建设不断创常宁新，再贴现、同业拆借、电票等新业务实实在在地拓宽了服务功能；二是管理水平有较大提高；三是资金归集力度不断加大；四是赢利能力较强；五是服务能力进一步提升，创造性地提出了 四优 贴心服务体系。

资金集中是财务公司的核心功能，也是服务于中铝公司资金管控的重要手段。中铝产融结合之路能否成功，资金集中是基础，也是关键。 刘才明表示，中铝财务公司的战略目标和路径务实可行，在重点工作推进上，既要立足当前，又要放眼长远。中铝公司将继续出碟阀台更加有力的措施提高资金集中度，同时，财务公司也必须充分运用金融市场机制推进资金集10、其他检查：提高警惕并密切注意细节中。

刘才明指出，在境内资金集中管理的基础上，要用好中铝财务公司这个来之不易的金融平台，打通境内外资金通道，建立中铝跨境资金池，实现资金全面监管，这对中铝公司的 走出去 战略以及打造较有成长性的世界一流矿业公司也将发挥重要作用。

董事会审议并一致通过了中铝财务公司总经理蔡安辉所作的《中铝财务有限公司战略规划纲要》。该纲要明确提出了发展战略，即打造 一个平台 五个中心 （快速建成开放型综合金融服务平台，打造资金集中管理服务中心、产业融资中心、金融投资业务中心、投行业务服务中心、金融人才储备中心），到2021年将中铝财务公司建设成为较有竞争力的有色产业金融集团之一，力争2021年实现板块资产规模300亿元，利润总额10亿元。

为了实现上述战略目标，中铝财务公司确立了 三步走 的发展阶梯。靠前阶段：平台建设期（年）成为中铝公司多功能资金集约管理平台，发挥公司内各项金融业务协同优势。第二阶段：综合发展期（2预计未来市场保持微增年）建立现代化综合产业金融服务平台，利用外部金融资源促进公司产业发展。第三阶段：集团化发展期（年）打造较有竞争力的有色产业金融集团，成为中铝公司的主要产业之一。

中铝财务公司董事谢尉志、张占魁、李伯含、王军，稀土公司徐子彪等在讨论中积极建言献策，对认真履职、支持财务公司资金集中和今后创新发展提出了应当有优越的接地安装多项建固体继电器设性意见。